为全面复盘2025年工作，共商2026年发展大计，1月25日，华鸿水务集团2026年工作会议在明阳再生水厂召开。会议由中国环保产业协会常务理事、广西环保产业协会常务副会长、广西福建总商会执行会长、南宁福州商会会长、华鸿水务集团董事长林金华主持，公司领导、高管、各部门负责人、各分厂及项目负责人等参会。
会议期间，各部门负责人、各分厂及项目负责人逐一汇报2025年度工作及2026年工作计划，与会领导进行点评。会议全面回顾了华鸿水务集团在2025年取得的扎实成绩：在行业承压背景下，集团成功获认定为2025年第一批专精特新中小企业；扶绥厂964.72KW分布式光伏项目成功并网，目前发电量的自用率接近70%；福建公司新增项目至100多座村镇污水厂（站）；桂平二期项目通过工程竣工验收，环保验收，正式投入使用；梧州市龙圩区华鸿污水处理厂升级改造项目，入选广西环保产业协会2025年广西生态环境保护示范工程名录；设备厂二号厂房建设基本完成……
集团副总裁李依华在讲话中特别强调：在应收账款回收难、现金流承压的困境下，全体员工展现出高度的责任感与韧性，共同守护了企业的稳定运营。今后，希望大家继续同心同德，共渡难关，迎接新一轮发展机遇。
集团总裁兼总经理林泰成以详实的数据，分析了当前经营中“营收实收双降”的挑战与机遇，并对运营、设备制造、研发、基建、财务等各板块提出了具体任务：在运营攻坚方面，系统总结光伏项目试点经验，扩大绿色电力应用规模；在设备制造板块，全力推动市场化转型，形成可推向市场的成熟工艺包；在技术研发领域，围绕节能降耗（聚焦电、药、泥）、高难度废水处理工艺、管理效率等方面开展攻关，提升管理效率系统。林泰成要求，全体人员要以“不信命、敢打拼”的精神，凝心聚力、实干笃行，全力扭转态势，推动集团高质量发展。
面对新形势，会议明确了集团未来的战略路径。“面对传统运营模式瓶颈，我们将以轻资产、国际化、产业链协同为转型方向，构建本土——泛珠——东盟三级联动格局”，林金华系统部署2026年五大重点工作，一是打造“明阳综合环境治理样板工程”，将其升级为可观摩、可复制、可输出的闭环产业链展示窗口；二是稳步推进国际业务布局，以轻资产模式启动东盟市场；三是深化设备与销售体系改革，强化“前店后厂”与“产销一体”模式；四是强化内部执行与创新驱动，让技术切实转化为降本增效的动能；五是持续夯实内部根基，锻造学习型团队，优化激励机制，筑牢发展根基。
林金华表示：明阳再生水厂作为华鸿的第一个项目、自治区首座工业园区污水处理厂，承载着企业近20年的发展初心，站在初心起点，集团将以“龙马精神”开新局，以“马到成功”拓市场，以技术为帆、服务为桨，在环保产业的蓝海中破浪前行，让产业链扎根广西、驰骋东盟。
参会人员一致认为，本次会议不仅明确了战略方向，更制定了可量化、可执行的具体路径。各业务板块将建立联合办公机制，围绕节能降耗、设备研发升级等重点环节开展技术攻关，确保将各项资质转化为实实在在的运营效益。
文 字：覃 巧
图 片：甘敏锐
审 核：邓玲玲
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